Bruger login







Tilbudsguide, uge 22, 2019
Kaffe og ketchup!

Ugen der gik, uge 20, 2019
Overfald på Arnold og NY pro!

Tilbudsguide, uge 21, 2019
Oksekød og kylling!

Ugen der gik, uge 19, 2019
Skader og valg!


Statistik

Vi har 55554 registrerede brugere. Nyeste registrede medlem er falther

Vores medlemmer har i alt skrevet 2028490 indlæg i 86643 emner

5 nye indlæg i dag


Online
I alt: 465
Medlemmer: 7
Skjulte: 0
Gæster: 458

Følg bodybuilding.dk på

APROPOS


Den store krise

I 1991 ramte den store fitnesskrise Danmark. Efter et kæmpe boom op gennem 70’erne og 80’erne, hvor alt var gået amok i større og større og flottere og flottere centre, hvor prisen snildt løb op i 40 mio kr. for udstyr og indretning (60 mio kr. i nutidens penge) krakelerede det hele da de 2 førende kæder, Jørgen Albrechtsens Fitness Club og Tage Nielsens Form & Figur gik konkurs. Både Fitness Club og Form & Figur baserede deres voldsomme ekspansion på indviklede leasingkontrakter, hvor de lejede sig til nyt fitnessudstyr. De massive udvidelser skete for lånte penge og baserede sig på forventninger til fremtidens indtjening, som dog udeblev. Konkursboet efter Fitness Club blev i 1991 opgjort til godt 197 mio. kr. Det anslås at fitness-industrien i denne kriseperiode mistede omkring 60 af de dengang ca. 250 kommercielle fitnesscentre – og op mod 50.000 medlemmer. Fitness Club og Form & Figur endte med at trække det meste af fitnessdanmark med sig ned i afgrunden, da det herefter blev uhyre vanskeligt at låne penge i fitnessbranchen. Hvor bankerne før havde øjnet gode investeringer og uhæmmet lånt penge ud til nye vanvittige centre, lukkede de nu kassen i.

Op på hesten igen

Fra 1993 til 2005 skete der en hel masse på det danske fitnessmarked. En uhyre masse omstruktureringer, opkøb og nytænkning ender ud med at skabe en stor del af det fitnessdanmark vi kender i dag. En af de kæder der klarede sig gennem krisen i starten af 90’erne var ‘Hard Work Studio’, drevet af Ole Graubæk og Susanne Søgaard. I 1997 fik de enelicens i Danmark til de efterhånden mere og mere populære Les Mills hold (prækoreograferede hold-træningsprogrammer), og i 2003 fik de succes med et nyt koncept, ’kun for kvinder’-hold, en trend der i de senere år har bredt sig voldsomt, f.eks. ’kvindekæden’ Butterfly Women, LOOP har afdelinger kun for kvinder og der er f.eks. rene kvindeafdelinger i flere Fitness World centre.

En anden der klarede sig gennem krisen var Hans-Henrik Palm. Palm havde egentlig, i de foregående år, været den ledende strategiske beslutningstager i Form &

Figurs heftige ekspansionspolitik, men overtog efter krakket driftsansvaret for en række fitnesscentre, som alle lå i SAS-hoteller. Efter en kendelse i fogedretten efter konkursen, ændrede han navnet på disse kæder til Form & Fitness. Fordelen ved fitnesscentrenes placering i SAS-hotellerne i København var, at hotellerne havde en stor interesse i at køre centrene videre som en del af deres tilbud til de overnattende

gæster. Derfor betalte hotellerne i de første år en del af de driftsudgifter, der havde tynget pengekasserne hos Fitness Club og Form & Figurs andre centre. Hotellernes engagement gjorde fitnesscentrene til en rentabel forretning for Hans-Henrik Palm.

Et par nye kæder kom også til i denne periode. I 1993 grundlagde Kim Sørensen Ravn, Reebok fitness, som senere blev omdøbt til Equinox. Og i 1995 etablerede Leif Christensen kæden, Fin Form. Vi vender tilbage til begge disse kæder senere.

I 1994 kom spinning til Danmark, introduceret af Henrik Withen og Charlotte Bircow. Spinning blev et kæmpe kommercielt hit og var stærkt medvirkede til at fitnessindustrien fra 1995 og frem igen kunne udvikle sig til en rentabel forretning for ejere og investorer. Studie 1 i Randers var nogle af de første der var med på bølgen. I starten var der både håndvægte og elastikker med på cyklen, men ganske langsomt fandt spinning sin nuværende form. Både Jens Veggerby, Bo Hamburger og Rolf ’ren’ Sørensen var med til at udvikle konceptet i denne startfase.

I 1995 kom det, der nok var fitnessbranchens største redningskrans, nemlig PBS. Fra at skulle opkræve betaling hver eneste måned fra hvert eneste medlem, blev store dele af den betalingsmæssige håndtering nu overtaget af bankernes automatiske pengeoverførsler. Spinning fik folk ind i centrene, og PBS sørgede for en lind strøm af penge, hævet direkte på folks konti, uden de behøvede tage stilling til deres medlemskab hver måned. Hermed fik centrene mulighed for at planlægge økonomien bedre, med mere stabile betalinger fra kunderne, og dermed større lånevillighed fra bankerne.

Med spinningens indtog, blev fitnesscentrene nu efterhånden mere og mere domineret af konditionsudstyr. Kredsløbsmaskinerne tiltalte kvinderne, som traditionelt set fokuserer mere på konditionstræning og vægttab end på styrketræning. Især Hans-Henrik Palms Form & Fitness blev toneangivende ved at satse på Technogym maskiner og masser af cardio udstyr. Hvor en typisk ordre fra et større dansk fitnesscenter i 1990 var på cirka 70 % styrketræningsudstyr og 30 % kredsløbsudstyr, ændrede billedet sig gradvist op gennem 90’erne, efterhånden som Technogym blev The Golden Standard for hvordan et fitnesscenter ’skulle se ud’, hvis det skulle være letgenkendeligt og nemt at gå til, for den gennemsnitlige fitnessudøver. I dag er fordelingen næsten omvendt med 30 % styrkeudstyr og 70 % cardio udstyr. Denne Technogym-ificering som Hans-Henrik Palm førte an i, blev i disse år finansieret af den nu krakkede Amagerbanken. Den nye fokus på konditionstræning frem for styrketræning, som især centret på SAS Radisson Falconer Hotel på Frederiksberg førte an i, gav centrene et mere feminint og mindre hårdt image, som trak mange kunder til. Der blev ikke tjent styrtende med penge, men det var en stabil forretning. Stabiliteten medvirkede til at sætte gang i en ekspansion af Form & Fitness som efterhånden åbnede 16 centre.

 

I næste og sidste del ser vi på hvorfor en amerikansk fitnesskæde kunne have været markedsførende i Danmark den dag i dag, og hvorfor den ikke blev det. Ligeledes ser vi på de nyeste fitnesstrends, på de store dominerende kæder vi har i dag og til sidst, lidt afsluttende tanker. 


Synspunkterne der præsenteres i dette indlæg tilhører forfatteren og afspejler ikke nødvendigvis synspunkter tilhørende bodybuilding.dk

Kommentarer


Spændende artikel desværre en trist udvikling
 
Indlæg: 178
Tilmeldt: 12. aug 2012, 02:07
 
Logbog: Ingen logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Vis kostplan



Hvor kan jeg finde del 7 henne?
 
Indlæg: 0
Tilmeldt: 21. nov 2013, 12:18
 
Logbog: Ingen logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Vis kostplan



Den er ikke oppe endnu
Brugeravatar
 
Indlæg: 6545
Tilmeldt: 18. sep 2008, 19:14
Geografisk sted: Holstebro
 
Logbog: Vis logbog
Galleri: Vis galleri (30)
Kostplan: Ingen kostplan



Iiih jeg venter spændt på næste afsnit, Mussetrussen :D
 
Indlæg: 46
Tilmeldt: 27. jun 2013, 09:27
 
Logbog: Ingen logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Ingen kostplan



gode readingz, Musse. Godt arbejde.
Brugeravatar
 
Indlæg: 11511
Tilmeldt: 27. jan 2010, 01:10
Geografisk sted: The Perimeter
 
Logbog: Vis logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Ingen kostplan



Nu må 7'eren da vist være lige på trapperne...
Brugeravatar
 
Indlæg: 409
Tilmeldt: 5. okt 2011, 14:15
 
Logbog: Ingen logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Vis kostplan



Mega spændende læsning. Hvornår kommer 7'ende og sidste del? :-)
 
Indlæg: 157
Tilmeldt: 10. apr 2009, 12:33
Geografisk sted: horsens
 
Logbog: Ingen logbog
Galleri: Intet galleri
Kostplan: Vis kostplan




Tilbage til oversigten