og netop som tidligere nævnt, så er det eksterne miljø netop alle de faktorer som ligger uden for virksomheden og som de ikke kan gøre noget ved, hvorimod at det interne miljø hvor vi har mikro miljøet og værdi kæden osv netop er det som virksomheden selv kan gøre noget ved. Virksomheden skal så bare forholde sig til de eksterne faktorer og adaptere til dem og kan måske komme op med nogen løsninger til hvordan de mest kan udnytte dette, eksempelvis hvis vi ser under socio-cultural (beklager at jeg skrive disse termer på engelsk, men det er fordi jeg har marketing og ikke afsætning) at der er en stigende tendens til at folk handler økologisk. Så kan du sige at de kan opnå vækst på markedet ved at produktudvikle og komme op med nye økologiske produkter til deres allerede eksisterende målgruppe (produktudvikling i Ansoffs vækstmatrice).

Den eksterne analyse giver dig informationer til din O og T i swot analysen, hvorimod den interne analyse viser S og W, altså styrkerne og svaghederne i virksomheden (pånær konkurrenter som er en del af den interne mikro analyse som selvfølgelig er en trussel der hører til under T)

RippedInFourWeeks skrev:Jeg skal lave en PESTEL analyse af REMA 1000, men ligger sådan set flad for ideer af hvad jeg kan skrive om. Jeg vil bare spørge om der var nogen som havde nogen idéer? Jeg spørger jer ikke om at skrive opgaven, men kun om i har nogle idéer om hvad der kunne skrives om

En PESTEL analyse bruges til at analysere markedets udvikling i det eksterne miljø i
Danmark

Her er punkterne;

Political factors (Politiske forhold)
Economic factors (Økonomiske forhold)
Socio-Cultural factors (Sociale og kulturelle forhold. Holdninger, værdier mv.)
Technological factors (Teknologiske forhold)
Environmental (Miljømæssige)
Legal (Lovmæssige)

Haha sidder og laver det samme som dig, går ud fra du går på HHX andet år? Har vedhæftet de fire første, men lad nu vær og kopier det hele. Desuden så er det ikke særlig gennemarbejdet endnu, vi retter efter i dag inden vi sender det ind.

Asomugha skrev:og netop som tidligere nævnt, så er det eksterne miljø netop alle de faktorer som ligger uden for virksomheden og som de ikke kan gøre noget ved, hvorimod at det interne miljø hvor vi har mikro miljøet og værdi kæden osv netop er det som virksomheden selv kan gøre noget ved. Virksomheden skal så bare forholde sig til de eksterne faktorer og adaptere til dem og kan måske komme op med nogen løsninger til hvordan de mest kan udnytte dette, eksempelvis hvis vi ser under socio-cultural (beklager at jeg skrive disse termer på engelsk, men det er fordi jeg har marketing og ikke afsætning) at der er en stigende tendens til at folk handler økologisk. Så kan du sige at de kan opnå vækst på markedet ved at produktudvikle og komme op med nye økologiske produkter til deres allerede eksisterende målgruppe (produktudvikling i Ansoffs vækstmatrice).

Den eksterne analyse giver dig informationer til din O og T i swot analysen, hvorimod den interne analyse viser S og W, altså styrkerne og svaghederne i virksomheden (pånær konkurrenter som er en del af den interne mikro analyse som selvfølgelig er en trussel der hører til under T)

En konkurrentanalyse vil nu typisk foretages i den eksterne analyse. Den har jo intet med det interne miljø at gøre og er umiddelbart ikke mulig at påvirke for virksomheden. Hvis ikke de analyseres direkte i en konkurrentanalyse, vil de oftest blive berørt i en brancheanalyse (Porters Five Forces)

Ellers er jeg helt enig.

ChristianR skrev:

Asomugha skrev:og netop som tidligere nævnt, så er det eksterne miljø netop alle de faktorer som ligger uden for virksomheden og som de ikke kan gøre noget ved, hvorimod at det interne miljø hvor vi har mikro miljøet og værdi kæden osv netop er det som virksomheden selv kan gøre noget ved. Virksomheden skal så bare forholde sig til de eksterne faktorer og adaptere til dem og kan måske komme op med nogen løsninger til hvordan de mest kan udnytte dette, eksempelvis hvis vi ser under socio-cultural (beklager at jeg skrive disse termer på engelsk, men det er fordi jeg har marketing og ikke afsætning) at der er en stigende tendens til at folk handler økologisk. Så kan du sige at de kan opnå vækst på markedet ved at produktudvikle og komme op med nye økologiske produkter til deres allerede eksisterende målgruppe (produktudvikling i Ansoffs vækstmatrice).

Den eksterne analyse giver dig informationer til din O og T i swot analysen, hvorimod den interne analyse viser S og W, altså styrkerne og svaghederne i virksomheden (pånær konkurrenter som er en del af den interne mikro analyse som selvfølgelig er en trussel der hører til under T)

En konkurrentanalyse vil nu typisk foretages i den eksterne analyse. Den har jo intet med det interne miljø at gøre og er umiddelbart ikke mulig at påvirke for virksomheden. Hvis ikke de analyseres direkte i en konkurrentanalyse, vil de oftest blive berørt i en brancheanalyse (Porters Five Forces)

Ellers er jeg helt enig.

De flyder lidt sammen. Det er derfor det ofte er en god ide at have et meso niveau med også.

Hvis det skal skæres op i pap:
Virksomheden - intern analyse (internal environment)
Konkurrenter/Markedet - eksten analyse (competitive environment)
PESTEL-faktorer - ekstern analyse (general environment)

PEST(EL) indeholder så typisk det, der kan påvirke virksomheden eller muligheder de kan drage nytte af. De danner baggrund for punkterne i OT i SWOT-analysen. Det eksterne mijø er især karakteriseret ved at være faktorer, der ikke kan påvirkes af virksomheden.

Om det ene eller det andet er mikro-, meso- eller makro-niveau er for sig selv ligegyldigt, da det afhænger af fortolkeren/teoretikeren.

ChristianR skrev:

Asomugha skrev:og netop som tidligere nævnt, så er det eksterne miljø netop alle de faktorer som ligger uden for virksomheden og som de ikke kan gøre noget ved, hvorimod at det interne miljø hvor vi har mikro miljøet og værdi kæden osv netop er det som virksomheden selv kan gøre noget ved. Virksomheden skal så bare forholde sig til de eksterne faktorer og adaptere til dem og kan måske komme op med nogen løsninger til hvordan de mest kan udnytte dette, eksempelvis hvis vi ser under socio-cultural (beklager at jeg skrive disse termer på engelsk, men det er fordi jeg har marketing og ikke afsætning) at der er en stigende tendens til at folk handler økologisk. Så kan du sige at de kan opnå vækst på markedet ved at produktudvikle og komme op med nye økologiske produkter til deres allerede eksisterende målgruppe (produktudvikling i Ansoffs vækstmatrice).

Den eksterne analyse giver dig informationer til din O og T i swot analysen, hvorimod den interne analyse viser S og W, altså styrkerne og svaghederne i virksomheden (pånær konkurrenter som er en del af den interne mikro analyse som selvfølgelig er en trussel der hører til under T)

En konkurrentanalyse vil nu typisk foretages i den eksterne analyse. Den har jo intet med det interne miljø at gøre og er umiddelbart ikke mulig at påvirke for virksomheden. Hvis ikke de analyseres direkte i en konkurrentanalyse, vil de oftest blive berørt i en brancheanalyse (Porters Five Forces)

Ellers er jeg helt enig.

Ja, jeg fik måske formuleret mig uheldigt. Man laver en omverdensanalyse hvor man kigger på virksomhedens omverden og her kigger på mikro/makro miljøet, og her hører konkurrenterne ind under mikro.

Sammen med banks, suppliers, customers osv.